La planification de la relève, est, selon les experts en gestion, une composante essentielle à la survie de l’entreprise. Par ailleurs, les statistiques démontrent que 50% des entrepreneurs au Québec auront pris leur retraite d’ici 2014 .
Formation et développement de la relève
- Identification des postes clés dans l’organisation
- Révision des tâches
- Détermination des compétences requises
- Évaluation des compétences du personnel
- Identification des écarts par poste
- Plan de formation axé sur le développement de compétences
- Suivi des acquis et rétroaction aux participants
- Détermination des compétences requises
- Définition des changements requis
- Évaluation du ou des candidats potentiels
- Identification des écarts
- Mise en place d’un échéancier de réalisation
- Assistance/Coaching dans l’exécution (Phases de transition)
- Suivi et rétroaction
